管理创新

　　强肌健体促增长

　　企业的发展，管理是关键。

　　在经营观念上，“绿色发展，和谐共赢”核心理念涵括了责任观、卓越观、人文观、价值观等内容，在此指引下，玉柴集团建立了责任文化，把“责任链”贯穿于企业经营的全过程，不断提升责任能力;倡导团队文化建设，提出了“高素质的干部队伍，高绩效的管理团队，创造性的劳动群体”团队建设理念，公司建设更加人性化、更具执行力、更具竞争力、更具贡献力;用共赢的文化理念凝聚供应商和主机厂，形成互利共赢的战略合作伙伴关系，做到同步发展、共克时艰。

　　在企业管理上，玉柴建立了集团战略管理体系，滚动调整集团发展规划，通过层级管控体系、资金监控体系，保证企业经营的健康;健全绩效考核体系，特别是建立高管人员绩效考核指标体系，从定性和定量角度明确高管人员的管理责任，提高高管人员的领导能力。提高管理团队的领导成效;整合集团资源，包括信息资源、宣传资源、法律顾问资源等，实现资源共享;成立成本控制中心和预算管理中心，强化流程再造和成本控制，持续深入地推进降成本工程，向管理要效益;推行卓越绩效管理模式，把卓越绩效标准的核心价值观融入卓越班组管理，实现自主管理。这些创新举措，使玉柴的管理水平再上新台阶，企业肌体更加健康。

　　2008年9月，玉柴新成立的集团董事局和总裁班子补充了主要核心团队的新鲜血液，提升了领导班子的管理水平。其中总裁班子成员平均年龄只有36岁，且都具有本科以上学历，其中博士1人、硕士3人，充分体现年轻化、知识化;在人员素质上，强调干部的境界、胸怀和修养，在干部的能力上，注重提高干部的领导能力、制度的执行能力、队伍的创新能力和员工爱玉柴的凝聚力。

　　为了应对金融危机，玉柴对内进行了全面盘点，识别短项，补强弱项，持续开展以提升管理为中心的“内练”工作，并倾力培育各产业板块和子公司的优势，形成核心竞争能力，构筑发展后劲，重点抓好维系玉柴可持续发展的重大项目建设，加强和推进项目管理。

　　对外，玉柴与供应商建立了YC战略联盟体、与服务商结成了YC服务体，与主机厂结成了战略联盟，打造了国内一流的供应链管理，国内行业的服务标杆，以互利共赢为纽带的利益共同体。

　　在质量管理方面，玉柴已经形成了以产品质量为核心，过程质量、服务质量的综合绩效并举的管理体系，2010年又积极推进精益六西格玛管理，建立数据化管理平台，全面提升产品质量和服务质量，确保经营业绩提升。继2005年获得全国质量奖后，2008年玉柴又通过了三年后的复审确认，继续保持了全国质量奖的管理水平，2010年，在第十届全国追求卓越大会上，玉柴第五次获评全国实施卓越绩效模式先进企业奖，获得全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖。